穿越時空回到三國時代，你是哪個「亂世造局者」？ 穿越時空回到三國時代，你是哪個「亂世造局者」？
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  • 【第一題】

    你是公司的決策者，今天你發現到一家新創公司十分具有潛力，內部的員工各個都是菁英，你會做出以下哪一種選擇？

    A.
    在自己公司成立新部門，開出優渥條件吸引各路人才
    B.
    請獵人頭公司調查，並向對方提出符合市場價格的併購條件
    C.
    邀約新創公司創辦人、高層主管聚餐，先探詢彼此理念是否相符

  • 【第二題】

    如果你是一位高階主管，意外的發現自己的員工準備竊取公司機密給競爭對手，你會如何處理？

    A.
    按兵不動，給他錯誤的資訊，事後提告對方與競爭對手
    B.
    逐一面談此員工的主管和部門同事，全面訪談後再決議懲處，並建立更嚴謹的制度防範此事
    C.
    先了解員工動機以及已對公司造成的危害，再考慮將他調職或解僱

  • 【第三題】

    你是一位高階主管，有三家正處於不同發展階段的企業挖角你，你的選擇是?

    A.
    擁有龐大資產，且發展多元事業領域的大集團
    B.
    多年的家族企業，極具發展潛力並極需轉型的企業
    C.
    剛帶領矽谷優秀團隊返台成立的新創公司，開創台灣還沒有的服務

  • 【第四題】

    你的家族有一家發展不錯的上市公司，如今因為一些意外你必須接手當管理者，而你發現這家公司有很多問題，你會先從哪部分著手？

    A.
    商業模式，進行市場調查與競業分析，通盤了解內外部資訊後，擬定新興的商業策略
    B.
    產品，觀察市場與檢視內部資料，並與公司各部門主管討論，優化改進現有產品
    C.
    組織，以人為本改進組織架構，讓公司有不一樣的環境與工作流程好提升組織向心力

  • 【第五題】

    今天你是公司的決策者，競爭對手要來找你談一個大型合作案，可是這個合作案的理念與你不同，但若競爭對手找其他人一起合作執行，日後可能會變得更加強大，你要如何抉擇？

    A.
    接受，待日後勢力壯大伺機而動，主宰經營方向
    B.
    婉拒，並請部屬評估其他適合的合作單位，進行策略結盟
    C.
    了解對方的理念，並透過多次討論，融合兩者理念之長處，讓合作更加出色

  • 【第六題】

    你是公司的總經理，即將有三場會議同時舉行，你只能參加其中一場，哪場會議是你的第一順位？

    A.
    擔任新創企業活動的評審，藉此找尋未來併購或合作對象
    B.
    帶領部屬參與公司目前最大的跨國合作案，提高合作機率
    C.
    參加產業界的趨勢論壇，認識更多產業大師業界人士

  • 【第七題】

    當你發現到市場大環境的趨勢已經慢慢在改變了，但還尚未明朗，公司一定也要轉型或是做出改變才可以持續走在最前頭，你會如何解決這個問題？

    A.
    默默觀察競爭對手的策略，並漸進式佈局轉型計劃
    B.
    在完成詳盡的市場分析後，果斷成為市場的先行者
    C.
    聘請專業管理人，一同討論未來趨勢以及公司該如何發展